常規(guī)石油儲(chǔ)量下降，新能源逐步崛起，石油業(yè)的發(fā)展如今面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)大部分石油從業(yè)者來說，想必都很關(guān)心石油行業(yè)該如何打好這場(chǎng)防守戰(zhàn)，避免走向衰退。但是全球最大的國際石油公司——荷蘭皇家殼牌石油，如今卻發(fā)出了將逐步放手石油的信號(hào)，而且有這種傾向的石油公司并不只有殼牌一家。連殼牌都不想當(dāng)石油公司了，你還想當(dāng)石油人嗎?石油業(yè)未來究竟將走向何方?
殼牌：請(qǐng)不要再叫我們石油公司了
對(duì)于殼牌以后不再是石油公司一說，不是出自于別人，而正是出自于殼牌石油的CEO范伯登之口：“與其說殼牌是一家石油公司，不如說殼牌是一家天然氣公司。”
如今所有的石油巨頭都必須要面對(duì)的問題是：如何在世界能源形勢(shì)劇變的時(shí)代生存下去。
而殼牌顯然將未來押注在了天然氣產(chǎn)業(yè)上，而不是石油。去年殼牌以540億美元的巨資收購BG(英國天然氣集團(tuán))，這一樁5年來最大的石油并購案足以顯示殼牌在天然氣產(chǎn)業(yè)上的決心。
這一收購讓殼牌占有了全球20%的LNG(液化天然氣)市場(chǎng)，其產(chǎn)能幾乎是強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手埃克森美孚的2倍。所以，與其說BG收購案是在低油價(jià)下的抄底行為，不如說是殼牌石油公司轉(zhuǎn)型成殼牌天然氣公司的標(biāo)志。在花費(fèi)540億美元收購BG后，殼牌又計(jì)劃甩賣300億美元的其他資產(chǎn)，這也再次印證了殼牌的天然氣戰(zhàn)略計(jì)劃。
想逃離石油的，還有誰?
天然氣真的將取代石油?
對(duì)于殼牌為什么要選擇“放棄”石油投奔天然氣，殼牌方面表示是為了適應(yīng)各國的環(huán)保政策，因?yàn)樘烊粴馐且环N清潔能源。那氣候變化、環(huán)保政策對(duì)石油業(yè)的未來形成的壓力究竟有多大?
下面通過60年前那段歷史來說明，環(huán)保政策對(duì)石油工業(yè)的打擊可能遠(yuǎn)比我們想象的更大，雖然大部分石油從業(yè)者很少關(guān)注環(huán)保問題。
1951年，英波石油公司(BP的前身)和伊朗發(fā)生一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)，伊朗國有化了該國的石油資產(chǎn)，切斷了英國的主要石油來源。英國國內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重石油短缺，不得不大量使用煤炭作能源，結(jié)果倫敦天不時(shí)地不利，1952年出現(xiàn)了一場(chǎng)超級(jí)大霧霾，造成8000人死亡。因?yàn)檫@起教訓(xùn)，英國誓死要降低煤炭的使用量，而很多西方國家多年來也采取了能用油氣就不用煤炭的政策。煤炭雖然資源量大，但在美國，如今已被石油和天然氣碾壓得無地自容，其貧窮指數(shù)絲毫不遜于中國的煤炭企業(yè)。
所以，各國的環(huán)保政策可能會(huì)對(duì)石油和天然氣之間微妙的關(guān)系形成很大影響。殼牌石油也曾表示，大力進(jìn)軍天然氣是在廣泛研究了世界各國的能源政策法規(guī)后做出的決定。
天然氣VS石油
僅僅因?yàn)榍鍧崳烊粴饩涂梢匀〈吞^輕率。我們還得看天然氣的儲(chǔ)量規(guī)模大不大，是否具有開采潛力、開采成本高不高?核能、風(fēng)能、水能、太陽能等就是因?yàn)槭苤朴谝?guī)模和成本，發(fā)展空間和速度都受限;那天然氣相比之下又如何呢?
據(jù)2016年《BP世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2015年，全球探明石油儲(chǔ)量為1.6976萬億桶，天然氣探明儲(chǔ)量為186.9萬億立方米，約合油氣當(dāng)量1.2335萬億桶。天然氣總體探明儲(chǔ)量略遜一籌，但也差不太多。
在中國，已經(jīng)探明的天然氣(當(dāng)量?jī)?chǔ)量)則高于石油。從儲(chǔ)量角度看，天然氣是有潛力頂替石油成為第一大能源的。
從世界范圍內(nèi)來看，天然氣(當(dāng)量產(chǎn)量)已經(jīng)非常接近石油了。而在美國，天然氣(當(dāng)量產(chǎn)量)則已經(jīng)超過了石油的產(chǎn)量。天然氣的開采技術(shù)相對(duì)新能源技術(shù)來說歷史更悠久，發(fā)展更成熟，開采量也已經(jīng)達(dá)到了不小的規(guī)模，所以更有優(yōu)勢(shì)。
在未來，天然氣這一把火很有可能會(huì)蔓延到中國來。也許以后你也不再叫石油工人，而是叫天然氣工人了。
