天陽鋼管于2001年以5萬元自有資金，在奉賢一間簡陋的租賃作坊中創(chuàng)業(yè)以來，創(chuàng)業(yè)的艱辛、發(fā)展的磨難和堅持的痛苦，無時無刻不在考驗著天陽人的創(chuàng)新智慧和堅韌的創(chuàng)業(yè)精神。
尤其是，源自2008年美國次貸危機引發(fā)的，百年一遇的全球經(jīng)濟危機肆孽至今，2012年作為新興經(jīng)濟體領(lǐng)頭羊的中國經(jīng)濟也呈現(xiàn)出增速放緩的趨勢。從去年統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，中國無縫鋼管產(chǎn)量2649萬噸，產(chǎn)量超過需求642萬噸，焊接鋼管產(chǎn)量4048萬噸，產(chǎn)量超過需求328萬噸。占全球產(chǎn)能近70%的中國鋼管行業(yè)平均利潤率在1%以下，整體上已處于微利和過剩時代。2012年，國內(nèi)鋼管市場需求在各行各業(yè)都表現(xiàn)疲軟，加之歐美等發(fā)達國家對中國產(chǎn)鋼管的高額反傾銷稅，國內(nèi)一些知名鋼管企業(yè)因市場需求未達預(yù)期，資金鏈斷裂破產(chǎn)；冷拔和冷軋鋼管較為集中的江浙一帶陸續(xù)出現(xiàn)關(guān)門停產(chǎn)或者員工輪休的慘淡現(xiàn)象。
轉(zhuǎn)換思維，從另一個角度來說，當(dāng)下的處境，正是檢驗一個處于傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)，在經(jīng)濟環(huán)境平穩(wěn)和繁榮的時期，是否注重自我施壓，促使公司內(nèi)部管理水平的不斷提升，是否注重積累公司在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、技術(shù)工藝、生產(chǎn)效率方面的點滴創(chuàng)新，是否注重通過對公司內(nèi)外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢的分析，規(guī)劃企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展道路的難得機遇期。
產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)與否是一個相對的概念，所有的產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)過興盛、衰落的階段。在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新、改造、提升，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中仍能發(fā)揮不可或缺的作用。此外，大家都在談創(chuàng)新，但是那種創(chuàng)造新的行業(yè)或者引發(fā)某個行業(yè)翻天覆地改變的創(chuàng)新畢竟是極少數(shù)的，我們更應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點放在那些可以提高質(zhì)量、減少成本、提升效率的局部的管理和技術(shù)創(chuàng)新上，即“微創(chuàng)新”。
經(jīng)濟不景氣的時候也是一個企業(yè)苦練內(nèi)功的大好時機。天陽邀請了市一級的管理咨詢機構(gòu)，按照卓越績效管理體系的思路和上海市質(zhì)量金獎企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對整個公司的管理水平進行徹底排摸和梳理，發(fā)掘公司存在的問題，尋找提高天陽管理水平的切實有效的路子。同時，公司也通過標(biāo)桿企業(yè)的參觀和學(xué)習(xí)，引進了8S管理方法和日清管理模式，并采取航空航天企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)――人人、天天、事事點檢的工作方式，使得企業(yè)日常管理工作的基礎(chǔ)更加扎實和精準(zhǔn)。
天陽建立機制，每天開展或許很不起眼的小發(fā)明，小改革，對技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等進行微創(chuàng)新，只要一步步踏實的堅持做下去，就會潛移默化地為企業(yè)帶來產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)成本降低、現(xiàn)場環(huán)境改善，拉大與行業(yè)競爭隊友的差異化優(yōu)勢。
公司學(xué)習(xí)德國鋼管清洗工藝，通過對清洗配方、設(shè)備、工藝的革新與改進，突破了國內(nèi)精密液壓鋼管內(nèi)壁不干凈的問題，今年初步實現(xiàn)客戶對此質(zhì)量缺陷的零投訴。
公司通過對鋼管生產(chǎn)時，工序防銹工藝的革新，使得原來由于使用傳統(tǒng)的油防銹方法，而導(dǎo)致的車間油污遍地、油類輔料物資成本居高不下的問題迎刃而解。
公司與浦東出入境檢驗檢疫局化礦處共同研究的“鋼管噴碼前除油”新工藝獲得成功。老工藝中使用汽油除去鋼管表面的防銹油，新工藝不僅干凈、廉價，高效，而且再也不用汽油進行中和除油，不僅提高鋼管噴碼質(zhì)量，節(jié)約了成本，而且極大降低了火災(zāi)隱患。
公司以前外購的鋼管防銹油，油膜較厚，經(jīng)常造成小口徑鋼管瀝油不凈，到了客戶那里，一打開管帽，還滴滴答答漏出，導(dǎo)致客戶投訴。公司通過上千次的大量的配方研究、鹽霧試驗的測試，終于研發(fā)出超薄芳香型防銹油，不僅使用時瀝油干凈，防銹效果超國外產(chǎn)品五倍，而且還清香四溢，令客戶也驚喜不已！
公司研發(fā)的小口徑不銹鋼管EP技術(shù)，可以使普通的
兩年時間里，公司已提交30份專利申請，并已獲得24項發(fā)明、實用新型和外觀型專利。
以上只是天陽人在微創(chuàng)新方面的幾個舉例，其實每天類似的情景都會在公司的這個部門，那個環(huán)節(jié)，某個員工身上默默地演繹著，持續(xù)推動公司在創(chuàng)新發(fā)展的道路上越走越寬，越走越遠。
近期，天陽鋼管在“致力于整合國內(nèi)外高端精密鋼管研發(fā)制造資源，為全球用戶提供最安全健康耐用的工業(yè)血管”使命，以及“以創(chuàng)新的方式打造一個全球最具競爭力的精品鋼管綜合性服務(wù)平臺”愿景的引領(lǐng)下，通過分析中國鋼管行業(yè)存在的生產(chǎn)廠家分散、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、產(chǎn)能嚴重過剩的問題，大膽構(gòu)思了精品鋼管行業(yè)渠道控制型平臺經(jīng)營模式，意圖打造精密鋼管行業(yè)的阿里巴巴；鋼管行業(yè)的京東商城；鋼管行業(yè)的蘇寧永樂。
這種模式通過建立集中的精品鋼管供需匹配體系平臺，解決鋼管生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)市場話語權(quán)問題；借助質(zhì)量體系認證、制造環(huán)節(jié)社會化、集約式技術(shù)攻關(guān)；最終實現(xiàn)構(gòu)建低成本、高質(zhì)量精品鋼管渠道，形成專業(yè)的精品鋼管行業(yè)平臺品牌；以及成為精品鋼管供需雙方提高管理和技術(shù)水平的企業(yè)家俱樂部的目標(biāo)。
坦率地講，在前幾年鋼管供不應(yīng)求的年代，這種整合鋼管制造資源的思路是不敢想象的，甚至是會被貽笑大方的。
然而，正如古語所云“福禍相依 志博云天”，大的危機中往往孕育著大的挑戰(zhàn)。今天我們又到了信心比黃金更重要的時刻，保持樂觀的精神，豁達的心態(tài)，直面全球經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)，甚至感悟嘲笑聲中激勵的力量，主動迎接這次傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級和突破性發(fā)展的大好時機！
（天陽鋼管 王振中）
