“十三五”期間我國(guó)焊管企業(yè)“專精特新”轉(zhuǎn)型升級(jí)展望

                                                    “十三五”期間我國(guó)焊管企業(yè)“專精特新”轉(zhuǎn)型升級(jí)展望

作者  孫永喜

前言

目前中國(guó)制造業(yè)出現(xiàn)全方位的產(chǎn)能過剩，進(jìn)入了“實(shí)體經(jīng)濟(jì)去產(chǎn)能，金融行業(yè)去杠桿”階段，已經(jīng)波及焊管行業(yè)。2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)面臨更為沉重的去產(chǎn)能、去杠桿、提高經(jīng)濟(jì)效率的中期挑戰(zhàn)。我國(guó)焊管工業(yè)正在進(jìn)行這一輪“去產(chǎn)能”的洗滌，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之際，這個(gè)膨大的身軀，艱難走到市場(chǎng)的十字路口。作為焊管制造業(yè)，屬于鋼鐵行業(yè)的深金屬加工業(yè)，用他的智慧和汗水，為國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)強(qiáng)筋骨富血脈，然而僅僅獲取的是加工服務(wù)費(fèi)。焊管行業(yè)在夾縫中生存，他必須靜下心來，思考轉(zhuǎn)型的方向和路徑。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡期，會(huì)比較痛苦和艱難。

本文重點(diǎn)描述的是眾多的中小焊管企業(yè)在今后的五年里，細(xì)分市場(chǎng)，精品意識(shí)。像德國(guó)制造業(yè)那樣轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為“專精特新”企業(yè)，每一家企業(yè)不管大小都有他的“絕招”，都有他的特色，成為市場(chǎng)常青樹。焊管企業(yè)不一定要做大，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)也不可能做大。德國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)都證明了走“專而精、精而強(qiáng)”之路是焊管企業(yè)的正確路徑選擇，也是促進(jìn)焊管產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)的重要舉措。

一．簡(jiǎn)述我國(guó)焊管行業(yè)的困境

1.1 焊管行業(yè)的近憂遠(yuǎn)慮

焊管行業(yè)經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，無論是國(guó)企還是民企，都在一定程度上演繹了“過剩”這個(gè)概念。數(shù)據(jù)比較有代表性的2013年，焊管總產(chǎn)量5016萬噸，其中直縫埋弧焊管產(chǎn)量約425萬噸，螺旋縫埋弧焊管產(chǎn)量約650萬噸，高頻直縫電阻焊管產(chǎn)量約3941萬噸，有數(shù)據(jù)顯示，直縫埋弧焊管產(chǎn)能利用率約為53%，螺旋埋弧焊管產(chǎn)能利用率約為54%，高頻直縫電阻焊管產(chǎn)能利用率約為72%，因此，因此這三類焊管產(chǎn)能利用率較低。大部分焊管企業(yè)資金鏈緊張。2014，2015年的產(chǎn)能利用率低下的問題我們都有目共睹。

到2013年為止，我國(guó)焊管行業(yè)按照規(guī)模實(shí)力，事實(shí)上已經(jīng)形成三個(gè)層面布局，并且經(jīng)營(yíng)狀況大相庭徑，基本以普管銷售為微利基礎(chǔ)。第一層面，三桶油企業(yè)和大型央企；第二層面，民營(yíng)上市公司集團(tuán)；

第三層面，600多家中小焊管企業(yè)。

                 焊管企業(yè)三分天下                         表一

焊管行業(yè)已經(jīng)有4個(gè)半上市公司，2個(gè)半在A股，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)還算可以，2個(gè)在H股，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)不理想，這是焊管行業(yè)成功的企業(yè)典范。    

                      焊管行業(yè)上市公司                   表二

試以運(yùn)作良好的A股J上市公司公開財(cái)報(bào)為例;

按產(chǎn)品構(gòu)成: 截止日期2015-06-30                                 (萬元)     表三

第二三層面有一個(gè)特點(diǎn)，充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的馬太效應(yīng)，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。試以比較優(yōu)秀的A股Y上市公司公開財(cái)報(bào)為例：

按產(chǎn)品構(gòu)成:截止日期2015-06-30                                    (萬元)   表四

概括地說，他們成功的謀略有3點(diǎn)，1是企業(yè)包裝上市，通常說不差錢，主要有資金和品牌在支撐；2是產(chǎn)品市場(chǎng)定位，產(chǎn)品在升級(jí)轉(zhuǎn)型，中高檔產(chǎn)品份額在提升，但毛利低的普通產(chǎn)品占了50%以上的比例；3是4家焊管企業(yè)在去年底外貿(mào)接了大訂單。

按產(chǎn)品構(gòu)成:截止日期2015-06-30                                   (萬元) 表五

A股B上市公司公開財(cái)報(bào)，這個(gè)公司鋼管基本是外貿(mào)，但其毛利率低到難以想象的程度，這是所有焊管企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的通病，典型的鋼管在賣白菜價(jià)，大多數(shù)焊管企業(yè)目前效益比較差。

1.2 油氣管線產(chǎn)能的苦惱

    十多年來，焊管行業(yè)掀起三股浪潮：1.D610高頻焊管，已經(jīng)形成20條生產(chǎn)線；2.JCOE埋弧焊管，已經(jīng)形成32條生產(chǎn)線；3.螺旋管二步法，已經(jīng)形成9條生產(chǎn)線，這三股浪潮的結(jié)果是，現(xiàn)在大口徑高端油氣焊管生產(chǎn)線總量在61條生產(chǎn)線。

    如果依照現(xiàn)有市場(chǎng)格局和成本壓力，螺旋焊管應(yīng)該占據(jù)主流市場(chǎng)。但是要提高安全性，從國(guó)外大地震引發(fā)對(duì)油氣管道的安全性的研究來審視，直縫埋弧焊管抗大變形能力要比螺旋焊管好，所以直縫埋弧焊管的應(yīng)用占比提高是有可能的。以螺旋焊管占比大大高于直縫埋弧焊管占比的情況進(jìn)行分析，2014-2015年的年均需求直縫埋弧焊管才120萬噸，國(guó)內(nèi)直縫埋弧焊管企業(yè)珠江鋼管的產(chǎn)能已經(jīng)超過這個(gè)數(shù)目。

    “兩桶油”的數(shù)據(jù)，石油系統(tǒng)的管線管年產(chǎn)能大約500萬噸左右，加上寶鋼UOE機(jī)組年產(chǎn)能50萬噸，已可供大于求。支線管要求直縫焊管的直徑一般＜ф813mm，鋼級(jí)一般≤X70；城市用燃?xì)夤芫€，直徑一般≤ф508mm，壁厚≤16mm，鋼級(jí)≤X60，直縫高頻焊管便可滿足市場(chǎng)要求。所以，需要有大量的國(guó)家級(jí)的項(xiàng)目支持，也有待于國(guó)家層面對(duì)能源戰(zhàn)略的考量。

1.3 螺旋管二步法的糾結(jié)

    世界上預(yù)精焊螺旋焊管機(jī)組已有三十套，目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)建成投產(chǎn)的螺旋管二步法的工廠就占了世界三分之一。螺旋焊管兩步法與一步法工藝相比，具有生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的優(yōu)勢(shì)（但殘余應(yīng)力沒有消除）。按照財(cái)務(wù)投入產(chǎn)出加權(quán)法估算，設(shè)備全進(jìn)口的二步法工廠設(shè)備的總造價(jià)是一步法總造價(jià)的6倍，產(chǎn)能增加3--4倍。經(jīng)營(yíng)成本將居高不下。由于投資規(guī)模，其生產(chǎn)成本，工廠盈虧平衡點(diǎn)就很高，沒有一定的市場(chǎng)訂單生產(chǎn)量做分母，成本下不來，經(jīng)營(yíng)上相當(dāng)難。這一類企業(yè)，尤其是裝備全進(jìn)口的廠家，一旦二步法投產(chǎn)，這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)就將陷入困境。

綜上所述，根據(jù)分析，焊管總產(chǎn)能超過6500萬t，實(shí)際產(chǎn)量為5000萬t，基本達(dá)到產(chǎn)量峰值區(qū)平臺(tái)。筆者預(yù)測(cè)，產(chǎn)能的增加和需求的大幅下降，焊管的產(chǎn)能過剩已經(jīng)達(dá)到20%，也就是今后的焊管產(chǎn)量通過下降渠道，將保持在年均5000萬噸左右，其中出口外貿(mào)達(dá)到15%這么一個(gè)中等水平。換句話說，產(chǎn)能消減1500萬噸左右，焊管的價(jià)格才能反轉(zhuǎn)。今年的市場(chǎng)特點(diǎn)是高頻小焊管成增量趨勢(shì)，說明市場(chǎng)有需求。而大口徑焊管明顯地量，除非明年出現(xiàn)利好，比如國(guó)家級(jí)油氣管線啟動(dòng)：新粵浙煤制氣長(zhǎng)輸管線開工；中國(guó)－中亞天然氣管道開工，城市地下綜合管廊建設(shè)等，可以暫緩焊管行業(yè)整體向下趨勢(shì)。

二．制定轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略和路徑

投資形成產(chǎn)能，產(chǎn)能過剩越大，產(chǎn)品價(jià)格越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越低，這就是投資邊際收益遞減以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因，焊管行業(yè)沒有擺脫這個(gè)價(jià)值規(guī)律。在去產(chǎn)能和去杠桿的過程中，焊管企業(yè)的首要任務(wù)不是做大做強(qiáng)，不是賺錢多少，而是生存下去。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的現(xiàn)狀，焊管行業(yè)去杠桿和去產(chǎn)能的過程可能會(huì)相當(dāng)長(zhǎng)，筆者預(yù)計(jì)至少3--5年，對(duì)此要有充分的心理準(zhǔn)備。焊管企業(yè)在新常態(tài)下，應(yīng)該怎樣去應(yīng)對(duì)，制定轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，找到生存的路徑。

上海有2個(gè)焊管企業(yè)專注特定的市場(chǎng)領(lǐng)域開發(fā)，具有特色。

上海申花鋼管，專注于大橋扶欄桿建設(shè)。“高強(qiáng)度低碳鋼管（護(hù)欄專用）”的上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目先后應(yīng)用在國(guó)家各項(xiàng)重點(diǎn)工程中，技術(shù)創(chuàng)新這一案例：1、把原日本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的材料用量減少50%，為中國(guó)橋梁鋼護(hù)欄開創(chuàng)了新河；2、用計(jì)算機(jī)模塊數(shù)據(jù)控制護(hù)欄精度，鋼材利用率增加10%。不但滿足了大橋設(shè)計(jì)規(guī)范要求，而且申花鋼管考慮到了為大橋自重減負(fù)，對(duì)橋梁所用鋼材量實(shí)現(xiàn)了節(jié)約、控制了企業(yè)成本。這一科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的應(yīng)用使申花鋼管在國(guó)家首座跨海大橋——東海大橋的建設(shè)中榮獲了“國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)”。國(guó)內(nèi)華東區(qū)域各個(gè)高架橋梁的扶欄桿有他們制作提供，并提供現(xiàn)場(chǎng)安裝，做出了知名度，就連日本去年新建的國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)的“新東名”高速公路慕名來定制，5年來，取得了豐厚的收益，小小的一個(gè)HFW焊管工廠，每年的凈利潤(rùn)在1000萬元。

上海佳方鋼管，在近20年與上海自來水公司合作生產(chǎn)輸水管線鋼管的過程中，由于自來水輸排水技術(shù)要求不斷地提高，近年來投入了大量資金在設(shè)備、人員培訓(xùn)、人才引進(jìn)、管理提升等方面完善企業(yè)，已形成了七套螺旋焊管生產(chǎn)線、三套R(shí)BE直縫鋼管制作設(shè)備、兩套自動(dòng)環(huán)氧粉末噴涂防腐設(shè)備、兩套人工防腐生產(chǎn)線、和一套承插式柔性接口鋼管的擴(kuò)徑設(shè)備，再加上有一支具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的管配件加工制作隊(duì)伍，使公司完全具備為各水系統(tǒng)單位提供施工、維修、零星加工管配件、管線修復(fù)等服務(wù)條件。他們定位于原水供水工程，上海周邊地區(qū)的自來水管道，平均每年15萬噸。公司參與的重大項(xiàng)目：自來水行業(yè)包括上海黃浦江上游引水一、二期工程；長(zhǎng)江引水一、二、三期工程；上海青草沙引水工程、上海各水廠管網(wǎng)建設(shè)及合流污水工程等項(xiàng)目。

這些都是普通的焊管產(chǎn)品，這2個(gè)公司做到了無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把這一畝三分地做的很滋潤(rùn)，令人羨慕。

一個(gè)真正成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是產(chǎn)品差異化個(gè)性化而擺脫競(jìng)爭(zhēng)。在普通產(chǎn)品做到極致的前提下，必須考慮產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向，比如，開拓焊管產(chǎn)品在核電、深海油氣輸送、礦漿輸送、電力鐵塔、海洋平臺(tái)等市場(chǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用，拓展管道前上游、后下游一體化進(jìn)程和制造、加工產(chǎn)業(yè)鏈的“新能源和新材料”新興產(chǎn)業(yè)；自主創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品開發(fā)，滿足用戶的需求。根據(jù)下游行業(yè)發(fā)展對(duì)焊管產(chǎn)品提出的更高要求，開發(fā)高強(qiáng)度、高韌性、耐疲勞、耐腐蝕、高精度、減量化等高性能產(chǎn)品。

2.1轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略

全世界的企業(yè)都在升級(jí)，從低端走向高端，搶占至高點(diǎn)20%的顧客利潤(rùn)。科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)，升級(jí)戰(zhàn)略包括：樹立產(chǎn)品理念、選擇合適的市場(chǎng)、制定正確的產(chǎn)品升級(jí)方案。走差異化,高附加值，精品鋼管的路徑。“制造精品鋼管、打造誠(chéng)信品牌”，以生產(chǎn)精品鋼管為主導(dǎo)思想。

   “三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，由“低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”向“產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，由“重規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略”向“品質(zhì)提升戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，由“產(chǎn)品制造商”向“系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型。“三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”具體體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)實(shí)體上則可表述為：

1）做精鋼結(jié)構(gòu)焊管或油氣輸送焊管。通過與用戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟引入戰(zhàn)略投資者，投入技術(shù)開發(fā)與儲(chǔ)備，并與上游企業(yè)及研發(fā)部門建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2）開發(fā)新型管道（包括不銹鋼復(fù)合焊管、高強(qiáng)度直縫埋弧焊管，電站高壓主蒸汽管道）。確立區(qū)域市場(chǎng)的地位，通過品質(zhì)提升、系統(tǒng)服務(wù)來提高區(qū)域市場(chǎng)的集中度與控制力，跨地區(qū)的聯(lián)合戰(zhàn)略，特別是針對(duì)未來城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的地區(qū)。

3）發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，花力氣花費(fèi)用組建研發(fā)中心。我們的優(yōu)勢(shì)如果不在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。走創(chuàng)新型的發(fā)展道路，如果搞不了原始創(chuàng)新，可以先模仿，我們的模仿能力就上去了，就可以由模仿式創(chuàng)新變成自主性和原始性創(chuàng)新。

4）營(yíng)銷結(jié)構(gòu)組織變形，劃小戰(zhàn)斗單位，精準(zhǔn)打擊，定點(diǎn)清除。這是美軍對(duì)付塔利班的有效戰(zhàn)術(shù)，在焊管企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)上，可以仿效，銷售人員從市場(chǎng)（油田，項(xiàng)目，技改等）帶回的產(chǎn)品需求信息，提供公司高層決策，實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)試制，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合開發(fā)機(jī)制。

2.2焊管企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

1）認(rèn)識(shí)焊管傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的新特點(diǎn)和新需求，重新定位市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分，實(shí)現(xiàn)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2）通過焊管技術(shù)，人才積累和能力演進(jìn)，小投入進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3）焊管制造型生產(chǎn)服務(wù)的投入與延伸，提升附加值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4）降低投入與消耗，提升環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與附加值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5）利用戰(zhàn)略聯(lián)盟和大企業(yè)聯(lián)動(dòng)的“智豬博弈”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)焊管企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

6）收購(gòu)OBM企業(yè)品牌，獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)焊管企業(yè)跨越升級(jí)。

2.3深化專有技術(shù)價(jià)值

1）專注特定技術(shù)，以一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)支撐開發(fā)出多種產(chǎn)品。

2）專注技術(shù)專利，深化技術(shù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。

3）專注自主品牌與品牌拓展，開發(fā)深加工產(chǎn)品，整合產(chǎn)業(yè)鏈條。

4）專注綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展理念，持續(xù)創(chuàng)新、超越競(jìng)爭(zhēng)。

2.4從政府部門取得優(yōu)質(zhì)資源

實(shí)現(xiàn)政府力量與企業(yè)力量的緊密結(jié)合，形成“政府+企業(yè)”來應(yīng)對(duì)自由市場(chǎng)上的單個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的態(tài)勢(shì)。短期內(nèi)不必過多考慮資本收益率，而要靠國(guó)家投入來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的迅速提高。這種模式稱為“產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式”。企業(yè)同政府的關(guān)系，必須保持如馬云說的，戀愛不結(jié)婚的熱度。政府有很多資源，尤其現(xiàn)行政府部門，有一系列產(chǎn)業(yè)扶植和“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型”的工作要求，正確引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。以上海寶山區(qū)為例，政府部門出臺(tái)“1+9”政策，即一個(gè)總則和9個(gè)具體辦法，一句話是，你按照扶植政策實(shí)施，政府給錢支持，何樂不為。9項(xiàng)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金是：服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金；先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金；科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金；節(jié)能減排專項(xiàng)資金；金融服務(wù)“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型”專項(xiàng)資金；環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金；人才發(fā)展專項(xiàng)資金；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，總額度是3億人民幣/年。這種扶植政策，各個(gè)省市都有。我們要有意識(shí)去拿這個(gè)資金，實(shí)現(xiàn)共贏。

一個(gè)優(yōu)秀的焊管企業(yè)，他必須有能力真才實(shí)學(xué)的獲得具有這樣一系列政府或?qū)I(yè)部門頒發(fā)的資質(zhì)光環(huán)：“名牌產(chǎn)品”，“著名商標(biāo)”，”“高新企業(yè)”，“成長(zhǎng)型企業(yè)”，“科技小巨人企業(yè)”，“專利試點(diǎn)企業(yè) ”，“專精特新企業(yè)”等榮譽(yù)資源。

2.5 購(gòu)并重組脫胎換骨

一些焊管企業(yè)往往在資本、市場(chǎng)信息和技術(shù)上積累不足，管理層文化結(jié)構(gòu)有待提高，應(yīng)對(duì)危機(jī)能力有限。股權(quán)改革不到位，通常追求絕對(duì)控股，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，致使運(yùn)行不規(guī)范、反映不靈敏，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，易受外部環(huán)境變化而舉棋不定和決策失誤，風(fēng)險(xiǎn)重重。這時(shí)，釋放股權(quán)就是釋放風(fēng)險(xiǎn)。民企釋放股權(quán)、以小搏大，往往能搏出生機(jī)。有前瞻性的主動(dòng)策劃焊管企業(yè)的股份制改造，重點(diǎn)探索資本、技術(shù)等要素的整合。優(yōu)秀的企業(yè)通過購(gòu)并提高它的市場(chǎng)集中度，獲得一定的定價(jià)能力來改進(jìn)它的利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)。焊管企業(yè)通過購(gòu)并重組提高它的技術(shù)含量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，然后拿到新三板去包裝上市，這是最好的脫胎換骨的投資。

2.6 轉(zhuǎn)移消化過剩產(chǎn)能

產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是所有制造業(yè)大國(guó)都面臨共性難題。如何化解，需要有國(guó)際視野。今后5年在轉(zhuǎn)移消化油氣管線焊管過剩產(chǎn)能上，對(duì)內(nèi)必須堅(jiān)持：停止審批焊管建設(shè)性新項(xiàng)目；減產(chǎn)或限產(chǎn)；對(duì)外必須堅(jiān)持:產(chǎn)能國(guó)際轉(zhuǎn)移。

比較與借鑒，中國(guó)產(chǎn)能海外轉(zhuǎn)移既可走低端道路又可走高端道路。低端道路——通過“邊際產(chǎn)業(yè)”向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，以獲得資源、合理避稅、消化過剩產(chǎn)能和轉(zhuǎn)移碳排放。高端道路——通過“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)散，以獲得技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、規(guī)避“雙反”和主權(quán)財(cái)富保值增值。

    江蘇玉龍鋼管具有全球國(guó)際視野。玉龍鋼管作為國(guó)內(nèi)油氣管道輸出商，較早布局海外市場(chǎng)，并在尼日利亞境內(nèi)積累了豐富的供管經(jīng)驗(yàn)。尼日利亞是非洲能源資源大國(guó)，是非洲第一大石油生產(chǎn)和出口大國(guó)。截止2014年已探明石油儲(chǔ)量居非洲第二、世界第十；已探明天然氣儲(chǔ)量居非洲第一、世界第八。石油能源發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｓ颀堜摴苓B同合作伙伴投資5000萬美元，擬在尼日利亞設(shè)立玉龍鋼管（萊基）投資有限公司進(jìn)行油氣輸送管道的生產(chǎn)和銷售：建設(shè)項(xiàng)目包括一條年產(chǎn)8萬噸的高鋼級(jí)螺旋埋弧焊管生產(chǎn)線及一條年產(chǎn)200萬平方米的防腐生產(chǎn)線。玉龍萊基生產(chǎn)線預(yù)計(jì)將在2016年度內(nèi)建設(shè)完成，形成生產(chǎn)和銷售。同時(shí)，鑒于當(dāng)?shù)赜蜌夤苁袌?chǎng)的巨大需求，公司還考慮配套相應(yīng)的直縫埋弧焊接鋼管生產(chǎn)線。

三．焊管企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理

3.1產(chǎn)品管理的精細(xì)化

    對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的種類、系列、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)都有明確的定位、詳細(xì)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。例如，規(guī)定新產(chǎn)品銷售額必須占每年總銷售額30%以上，不斷豐富產(chǎn)品線和細(xì)分市場(chǎng)。為確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，對(duì)各種產(chǎn)品的制造標(biāo)準(zhǔn)和所要通過的認(rèn)證也應(yīng)有具體計(jì)劃和保證措施。

3.2生產(chǎn)管理的精細(xì)化

    在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)程序、效能進(jìn)行改進(jìn)，提高資源利用率。按照國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9001品質(zhì)管理系統(tǒng)、IEC/ISO17025實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證的要求，對(duì)生產(chǎn)和研發(fā)的設(shè)備、流程進(jìn)行改造。

3.3安全管理的精細(xì)化

    規(guī)定最高主管要親臨現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)部門每日和年度的安全宣導(dǎo)均有明確規(guī)定。規(guī)定員工每年接受環(huán)境、安全、衛(wèi)生教育不少于50小時(shí)，并重視提升員工對(duì)環(huán)境、安全與健康的認(rèn)知與緊急應(yīng)變能力。

3.4員工管理的精細(xì)化

    制定詳細(xì)的《員工行為準(zhǔn)則》，責(zé)權(quán)利明確到位。例如“不得與競(jìng)爭(zhēng)者從事任何形式的合作”，“避免與供應(yīng)商、經(jīng)銷商或代理商之股東、眷屬、員工或其親友之間有著特殊的關(guān)系”等規(guī)定。

3.5客戶管理的精細(xì)化

    通過區(qū)域化生產(chǎn)、送貨系統(tǒng)以及區(qū)域性的運(yùn)輸，準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交到客戶手中；協(xié)助客戶彈性、機(jī)動(dòng)生產(chǎn)，加速交易過程，節(jié)約流通成本和庫(kù)存成本。向客戶提供個(gè)性化服務(wù)，將技術(shù)人員或售后人員派往客戶公司，第一時(shí)間做好售后服務(wù)，以提供系統(tǒng)的解決方案。

四． 焊管+互聯(lián)網(wǎng)

    互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的工具，是一種更為快捷的傳遞信息的手段，有助于降低和消除信息的不對(duì)稱，提高信息的傳播速度和傳播量。

4.1 焊管平臺(tái)數(shù)據(jù)

    焊管+互聯(lián)網(wǎng)，利用信息通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)和焊管企業(yè)深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)，新的技術(shù)升級(jí)，新的商業(yè)模式。從微觀層面看，企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行管理和組織創(chuàng)新改善等方式，都能提高全要素生產(chǎn)率；從宏觀層面看，就是要提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素自由流動(dòng)。  

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，大數(shù)據(jù)構(gòu)成一個(gè)總體網(wǎng)絡(luò)制造技術(shù)經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)，把焊管企業(yè)、原料供應(yīng)商、用戶、金融機(jī)構(gòu)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、貿(mào)易機(jī)構(gòu)、物流配送機(jī)構(gòu)等，全部放到一個(gè)大平臺(tái)上，共同經(jīng)營(yíng)，共同盈利，共享成果。并且實(shí)現(xiàn)供需信息在平臺(tái)上互聯(lián)互通，通過電子商務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)原料直接采購(gòu)，產(chǎn)品直接銷售到用戶，省掉龐大的中間成本。另外，由于平臺(tái)大數(shù)據(jù)的支撐，產(chǎn)品規(guī)格和技術(shù)研發(fā)可以根據(jù)用戶需求提前進(jìn)行，焊管企業(yè)的生產(chǎn)線也要達(dá)到信息化、智能化和自動(dòng)化，能夠及時(shí)生產(chǎn)出所需的合格產(chǎn)品。同時(shí)，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的介入，可以為平臺(tái)上的企業(yè)提供資金的快速支撐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。  

國(guó)內(nèi)焊管+互聯(lián)網(wǎng)成功的案例是天津友發(fā)鋼管集團(tuán)，友發(fā)鋼管資產(chǎn)重組后致力于供水排水領(lǐng)域，下轄三大生產(chǎn)基地，各品類鋼管生產(chǎn)線140余條，近千家經(jīng)銷商，可及時(shí)為用戶提供各類產(chǎn)品。結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型定位為專用管，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)過一年多的籌備，正式發(fā)布電商與電子物流計(jì)劃，宣布友發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，即將引領(lǐng)焊管行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。通過電子商務(wù)領(lǐng)域的推廣，將集中采購(gòu)與電子商務(wù)和市場(chǎng)需要相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了降本增效，整合資源和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等目標(biāo)，拓展更廣闊的市場(chǎng)。結(jié)合“一路一帶”的國(guó)家戰(zhàn)略，即把國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)原材料的過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)出到國(guó)際市場(chǎng)，友發(fā)在2014年實(shí)現(xiàn)出口14.5萬噸，今年將達(dá)到18.5萬噸。出口的國(guó)家也從幾個(gè)國(guó)家迅速擴(kuò)展到亞洲、歐洲、南美等66個(gè)國(guó)家。

“友發(fā)”牌熱鍍鋅鋼管和鋼塑復(fù)合管已通過ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，公司已通過ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001—2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并由公司技術(shù)人員自主研發(fā)的11項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定為實(shí)用新型專利。

 4.2 焊管“智能生產(chǎn)”   

“工業(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導(dǎo)的生產(chǎn)方法，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代焊管企業(yè)質(zhì)量管理和控制的核心是生產(chǎn)控制和信息系統(tǒng)，即其制管工藝流程系統(tǒng)控制和工藝與質(zhì)量參數(shù)自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)相連接，從原材料到成品鋼管的生產(chǎn)全過程和各個(gè)中間階段實(shí)施不間斷的監(jiān)控和存檔追索，記錄所有的質(zhì)量數(shù)據(jù)和項(xiàng)目用管的技術(shù)數(shù)據(jù)，為鋼管生產(chǎn)提供持續(xù)的質(zhì)量保證。

焊接過程通過多通道記錄儀對(duì)焊接參數(shù)進(jìn)行了不間斷監(jiān)控；如焊接參數(shù)（電流、電壓）發(fā)生異常，就對(duì)該參數(shù)突變位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)對(duì)下道工序（X射線檢查）給出管號(hào)及缺陷部位信息，使X射線及超聲波儀能夠準(zhǔn)確定位探傷，同時(shí)提前告知焊工進(jìn)行檢查。這樣，不僅消除了該缺陷，而且在下一根鋼管焊接之前進(jìn)行必要的檢查和調(diào)整，以防止類似事故再發(fā)生。

歐洲鋼管公司采用激光實(shí)時(shí)監(jiān)控鋼管的直線度和橢圓度，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的管徑和壁厚尺寸公差以及等級(jí)的要求。歐洲先進(jìn)的螺旋焊管預(yù)精焊機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了鋼管的自動(dòng)傳送，自動(dòng)起、停弧和焊接，自動(dòng)記錄焊接參數(shù)和信息等，產(chǎn)線操作人員極少。

結(jié)語

狄更斯的《雙城記》里面有一句名言：這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代，用這句名言來對(duì)照我們現(xiàn)在的焊管行業(yè)，恰到其處。有不少焊管企業(yè)缺乏持續(xù)創(chuàng)新的觀念和動(dòng)力，也有一些焊管企業(yè)盲目擴(kuò)張，多處建廠，夢(mèng)想成為行業(yè)霸主。

海爾的張瑞敏先生，他講過一句很絕的話，自殺重生，他殺淘汰。焊管企業(yè)要絕處逢生。我國(guó)焊管產(chǎn)能過剩的問題主要是一些民企無序擴(kuò)張的問題，當(dāng)然也有一些地方政府盲目追求GDP而不作為的問題，這一輪“去產(chǎn)能化”會(huì)波及很大一大部分焊管中小企業(yè)，主要是民企，這是趨勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所逼，我們只有因勢(shì)利導(dǎo)，理性嚴(yán)謹(jǐn)，順勢(shì)而為，轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則就會(huì)遭到市場(chǎng)否決下課。

機(jī)械制造業(yè)在德國(guó)工業(yè)界在世界上處于領(lǐng)先地位，該行業(yè)的特點(diǎn)是由中、小型企業(yè)組成，國(guó)際社會(huì)一直稱這種特點(diǎn)為“典型的德國(guó)結(jié)構(gòu)”；象征著自主的企業(yè)文化，代表著德國(guó)企業(yè)家的獨(dú)立、創(chuàng)造性和自由主義哲學(xué)。所以我們應(yīng)該學(xué)習(xí)“理性嚴(yán)謹(jǐn)”德國(guó)制造的核心文化。

焊管企業(yè)在“專業(yè)化，精細(xì)化，特色化，新穎化”指導(dǎo)思想下，依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，豐富的信息，資本，人才等資源優(yōu)勢(shì)；以高技術(shù)含量，高附加值為特征；專注細(xì)分市場(chǎng)，堅(jiān)定目標(biāo)，苦練內(nèi)功，做精做強(qiáng)，將會(huì)拼發(fā)出旺盛的生命力和持久力。